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【百人會輿情】央視《對話》,再談“行業(yè)信心、尋找汽車新動力”

作者:百人會 2020-04-22 13:46:42 來源:新能源汽車網(wǎng)

  “疫情席卷全球,供應(yīng)鏈面臨二次沖擊,全球汽車產(chǎn)業(yè)按下‘暫停鍵’。2020產(chǎn)業(yè)大變革時期,行業(yè)在動蕩中積極求變,面對政策退坡、經(jīng)濟疲軟與市場化競爭多重壓力,企業(yè)迫切需要更快、更多地獲取信息,以知識指明未來方向。”

  新能源汽車網(wǎng)[xnyauto]消息:2020年4月18日晚,最新播出的CCTV財經(jīng)頻道《對話》欄目,聚焦疫情沖擊下的汽車產(chǎn)業(yè),尋找變局中的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新動力”。節(jié)目中,中國發(fā)展研究基金會副理事長劉世錦,中國電動汽車百人會副理事長兼秘書長張永偉,與長安汽車、廣汽新能源、天際汽車、孚能電池、南方電網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)代表,與主持人陳偉鴻深入探討。給正處于“產(chǎn)業(yè)大變革”時期的新能源汽車產(chǎn)業(yè),開展了一次全方位的產(chǎn)業(yè)掃描診斷,并對癥提出了不少高屋建瓴的建議。

  理性看待2019車市下滑

  “2019年,對以傳統(tǒng)車為主的車企來講,最大的問題就是市場下滑,對以純電動汽車或者新能源汽車為主的企業(yè)來講最大的問題就是缺錢。”節(jié)目一開場,中國電動汽車百人會副理事長兼秘書長張永偉就一針見血地指出了2019年困擾大多數(shù)車企的難題,話音落下,現(xiàn)場掌聲雷動。

  我們應(yīng)當(dāng)如何看待車市下滑?導(dǎo)致這一事實的真正原因是政策嗎?對此,嘉賓在本期《對話》中解讀如下:

  1、理性看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路

  節(jié)目中,經(jīng)濟學(xué)家劉世錦與行業(yè)專家張永偉都認為,汽車產(chǎn)業(yè)降速發(fā)展,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,業(yè)界應(yīng)主動適應(yīng)這一新形勢。

  劉世錦指出,從中國經(jīng)濟的大背景看,幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè),都出現(xiàn)了所謂歷史需求峰值。當(dāng)需求到達峰值后,產(chǎn)業(yè)必然會出現(xiàn)劇烈的競爭分化、優(yōu)勝劣汰,汽車產(chǎn)業(yè)也不會逃脫這個洗牌的過程。

  張永偉認為,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的角度看,汽車行業(yè)由粗放式地高速增長轉(zhuǎn)向集約型低速增長,是符合規(guī)律的。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)界感受到的難,來源于對這種新變化的不適應(yīng)感,感受的程度也隨企業(yè)的適應(yīng)程度不同而有所差別。

  2、新能源產(chǎn)業(yè)自身準(zhǔn)備不充分

  對于新能源行業(yè)來說,由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未成熟,自身發(fā)展與行業(yè)轉(zhuǎn)型在這一時間疊加,使得“難”的感受更加強烈。

  張永偉指出,新能源汽車政策補貼退坡恰好是在企業(yè)爬坡的時候,企業(yè)正需要大量資金支持研發(fā)、擴大產(chǎn)能,受到了資本的約束。長安汽車董事長張寶林的發(fā)言,恰好印證了這一觀點,他說:“我們國家目前新能源汽車整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟,政府政策出臺的時機把握、消費者的產(chǎn)品認同度、企業(yè)自身都還沒做好充分的準(zhǔn)備”。

  3、個體收入差距影響消費需求

  劉世錦指出,從理論研究角度,我國汽車尚未達到需求峰值。造成2019年新能源汽車產(chǎn)業(yè)負增長的一個值得關(guān)注的原因,在于個體消費者的收入分化。簡單地說,就是中等收入群體占比少,老百姓的“錢袋子”不鼓,該買車的時候買不起了。

  4、產(chǎn)業(yè)寶貴的調(diào)整期

  天際汽車董事長、CEO張海亮博士表示,新能源汽車經(jīng)過十年發(fā)展已經(jīng)到了調(diào)整、思考的時間,這個時期企業(yè)不應(yīng)該考慮政府要給我們什么,而是要更多地去考慮客戶需要什么。“我們的創(chuàng)新點在哪里?這些創(chuàng)新點圍繞著一點,就是客戶究竟需要什么。”“真正地難,是我們在做的自己的新能源汽車的時候,怎么能做到滿足客戶需求的產(chǎn)品,這才是真正困難的。”

  產(chǎn)業(yè)掃描:2020年新能源面臨哪些挑戰(zhàn)?

  2020年是我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新十年的起點,也是我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)由“政策驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”的關(guān)鍵年。“市場化”對于企業(yè)來說,到底意味著哪些挑戰(zhàn)?企業(yè)又對此有什么對策?

  眾所周知,發(fā)展市場經(jīng)濟的核心就是競爭,通過市場的自我調(diào)節(jié)機制優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置。市場機制下的用戶需求,會倒逼企業(yè)調(diào)節(jié)生產(chǎn),進而形成相對平衡、良性互動的供需關(guān)系。

  1、破解用戶的里程焦慮路

  純電動汽車用戶的三大焦慮:里程焦慮、安全焦慮、成本焦慮,一直是阻礙其市場化普及的“攔路虎”,也正是用戶對電動化產(chǎn)品的核心需求。在新浪汽車近日的開展的一次微博調(diào)查中,2.8萬網(wǎng)友票選“你對電動汽車最糾結(jié)的點”,“續(xù)航里程”以1.1萬票與“充電不方便”并列第一。

  劉世錦對主持人承認,“坦率說,我也有續(xù)航焦慮”,同時他代表消費者指出,解除里程焦慮增加的成本,是可以通過促進企業(yè)競爭來最終解決的,企業(yè)在競爭中會考慮降成本。

  廣汽新能源汽車有限公司總經(jīng)理古惠南緊接著回應(yīng),廣汽已經(jīng)推出了續(xù)航里程達到650km的產(chǎn)品,不考慮用戶駕駛習(xí)慣對續(xù)航的影響,“現(xiàn)在新能源車的里程焦慮問題,我認為已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了充電的便利性的問題”,將這個問題拋給了電網(wǎng)與電池企業(yè)。

  南方電網(wǎng)電動汽車服務(wù)有限公司董事長鄒大中表示,事實上,我國充電樁已經(jīng)是加油站數(shù)量的10倍,用戶充電焦慮的原因在于建設(shè)規(guī)范的問題,沒有做好統(tǒng)一規(guī)劃。下一步電網(wǎng)會與政府一起,加強充電樁與電網(wǎng)、城市資源的配套規(guī)劃。

  孚能科技(贛州)股份有限公司董事長王瑀則代表電池企業(yè)現(xiàn)場給出承諾,“下一個十年,動力電池要解決兩個關(guān)鍵問題:第一個是充電時間,從現(xiàn)在的快充1小時解決到15分鐘。另外一個就是成本,使新能源汽車的成本與現(xiàn)有的傳統(tǒng)汽車有可比性、甚至遠低于現(xiàn)在傳統(tǒng)汽車的成本。”

  “新能源汽車要普及,整個產(chǎn)業(yè)鏈必須系統(tǒng)優(yōu)化,針對現(xiàn)在的核心問題成本偏高,每個鏈條都要降成本,要具備和燃油車在經(jīng)濟性上的抗衡能力,否則會受到制約。”張永偉最后總結(jié)到,破解用戶焦慮需要新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,新能源汽車用戶焦慮,歸根結(jié)底要求企業(yè)兼顧技術(shù)和成本的問題。

  2、行業(yè)集中度越來越高

  競爭必然會導(dǎo)致淘汰,引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局的變化,我國新能源汽車供應(yīng)鏈的格局,已經(jīng)在市場作用下,呈現(xiàn)出行業(yè)集中度越來越高的趨勢。行業(yè)集中度,對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一柄雙刃劍,需要關(guān)注。

  張永偉指出,“市場作用的一個標(biāo)志就是讓優(yōu)勢企業(yè)快速生長、資源向他聚集,淘汰那些落后的產(chǎn)能。”這個趨勢下,要注意構(gòu)建一個更加公平的環(huán)境,形成良性的整零關(guān)系,防止一家獨大扭曲競爭環(huán)境。當(dāng)前,業(yè)界非常擔(dān)心資本綁定的問題,這種綁定“形成了封閉鏈條,影響了創(chuàng)新,不一定是未來的主流模式。”

  劉世錦強調(diào),當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)資本活躍的原因,正在于市場規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)活力,所以“一定要搞競爭,千萬把這個事情搞顛倒了”。

  3、基于不同產(chǎn)品定義的模式之爭

  2020年初,工信部連續(xù)2次發(fā)布新能源汽車產(chǎn)業(yè)“準(zhǔn)入管理模式”的修訂意見,進一步放寬生產(chǎn)準(zhǔn)入的門檻。盡快節(jié)目錄制時,政策還并未出臺,但是該話題由于長期被業(yè)界關(guān)注,節(jié)目已經(jīng)提前做了探討。

  對于業(yè)界流行的三種造車模式:傳統(tǒng)的流水線造車,依托強大電池為基礎(chǔ),移動的智能終端。其實整車的生產(chǎn)模式,一定程度上反映了業(yè)界對汽車產(chǎn)品的不同定義,是機械工具、電子設(shè)備、還是智能產(chǎn)品。在汽車產(chǎn)業(yè)大變革的時代,這三種模式、抑或是更多種模式,其存在都是合理并且有價值的。“現(xiàn)在很多新勢力進入這個行業(yè),第一說明這個行業(yè)很有吸引力,第二說明這個行業(yè)是開放的”劉世錦說到,要經(jīng)歷淘汰最終勝出,企業(yè)“一定要有自己突出的核心競爭力,自己突出的優(yōu)勢”。

  張永偉從另一個層面給出理解,“未來的汽車公司,不一定有車間自己造車”,可以做研發(fā)做品牌,讓善于造車的去造車,“這一點我們應(yīng)該向消費電子,向通訊行業(yè)學(xué)習(xí)。”但是,術(shù)業(yè)有專攻,“零部件企業(yè)一定要放棄造整車的誘惑”。

  4、新入局者眾引發(fā)更激烈的企業(yè)競爭

  《對話》給出一組數(shù)據(jù),2016年中國汽車廠商約160家,2019年上半年已經(jīng)發(fā)展為480多家。短短幾年間,新入局者激增,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么影響?

  “我們要從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整個過程來理解這樣一個現(xiàn)象”劉世錦說,“市場是開放的,參賽的隊伍多,就有一個優(yōu)勝劣汰的過程,我們應(yīng)該允許鼓勵這個過程。”

  張永偉認為,從造車的出發(fā)點來看,新入局的企業(yè)可以分為三類:制造業(yè)跨界的,資本驅(qū)動的,互聯(lián)網(wǎng)跨界的。不同的出發(fā)點會產(chǎn)生不同的模式,最終形成不同的結(jié)果。

  長安汽車和廣汽新能源作為傳統(tǒng)車企,肯定了同行者所帶來的積極作用,“樂觀的看待這件事情,它會從更大層面推動我們這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如特斯拉,在中國辦廠,整個供應(yīng)鏈在國內(nèi)建立,這客觀上會推動本土零部件水平的提升,同時對消費者培養(yǎng)也有推動作用。”張寶林說。古惠南認為,“汽車從來都是高科技的代表,汽車工業(yè)是現(xiàn)代科技的集合體,合作是汽車未來的一個出路。”

  天際汽車自己就是一個新入局者,張海亮分享了自己的視角。他認為,近年來汽車配套體系的價值發(fā)生了很大的變化,電子電器、軟件、互聯(lián)網(wǎng)方面的成本占比大幅上升,“天際汽車電子電器和軟件方面的研發(fā)人員已經(jīng)占比超過1/3,很快這個比例會達到一半以上”,軟件定義產(chǎn)品的時代很快到來,與電氣化一起驅(qū)動智能化時代到來。

  5、時間窗口不容錯過

  2020年是個特殊的時間點,對此,張永偉解釋到,“時間對我們既有利又不利。”有利的方面在于,經(jīng)過十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我國產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢;不利的方面在于,特斯拉已經(jīng)先入為主形成品牌影響,國際大車企也從2020開始全面發(fā)力電動化,這兩種力量都把中國當(dāng)成電動化的主戰(zhàn)場,留給本土的時間不多了。

  長安汽車是國內(nèi)電動化轉(zhuǎn)型最快、最堅定的企業(yè)之一,張寶林表示,盡管遇到了一些問題,但是長安汽車轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是堅定不移的。“2020年我們會推出四大系列的產(chǎn)品,包括轎車、SUV,針對不同的市場的產(chǎn)品。”

  將來中國車企到底處在一個什么樣的位置上?劉世錦給出了答案,中國要培養(yǎng)汽車行業(yè)的“華為”,要創(chuàng)造條件,給想成為汽車華為的企業(yè)機會,政府要創(chuàng)造需求、保證公平競爭、做好節(jié)能、環(huán)保、安全監(jiān)管,其余的都交給市場。“我相信中國的企業(yè)家、中國的企業(yè),一定有一些優(yōu)秀的企業(yè)不僅跟特斯拉平起平坐,而且一定能夠超過他。”

  2020產(chǎn)業(yè)發(fā)展新十年的關(guān)鍵詞

  節(jié)目的最后,主持人提問,面向2020這個全新的發(fā)展節(jié)點,哪個字最能代表產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向?三位嘉賓分別給出了如下答案,也是給汽車產(chǎn)業(yè)迎難而上堅定信心、指引方向的三個錦囊:

  張寶林“高”:“當(dāng)前情況下,我們要通過高效的組織運營、高效的產(chǎn)品開發(fā)、高效的售后服務(wù),推動高質(zhì)量的發(fā)展。”

  劉世錦“耐”:“首先是忍耐,可能一段時間日子不好過,得挺過去。第二得有耐力,你要跑馬拉松。第三得有耐心,不要太急功近利,得有戰(zhàn)略眼光。”

  張永偉“拼”:“20多年過去,我們已經(jīng)習(xí)慣了比較容易的掙錢方式,現(xiàn)在必須適應(yīng)不容易的方式,特別是在困難的時候,拿出拼搏的精神,才能夠活下來,才能夠活得更好。”

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