近日，蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌面向產(chǎn)研集群全體員工進行了一場內(nèi)部講話，詳解“基本經(jīng)營單元”的核心邏輯。蔚來在全公司范圍推進組織變革，同時落地“基本經(jīng)營單元”(CBU，Cell Business Unit)經(jīng)營機制，以求提升組織效率。李斌表示，希望員工要盡快轉(zhuǎn)變思想，“不要覺得以前沒搞，現(xiàn)在突然搞了，蔚來不是以前那個蔚來了。其實，蔚來早就該是這樣的蔚來。小鵬能改好，我們怎么就不能改好?”

　　蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌

　　CBU的經(jīng)營機制，是蔚來為提升組織效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)立的經(jīng)營機制，將公司所有經(jīng)營工作拆分為多個互不重疊的“基本經(jīng)營單元”，每個單元都必須建立明確的ROI(投入產(chǎn)出比)指標(biāo)和業(yè)績獎懲規(guī)則。對應(yīng)到實操層面，就是每個部門都要單獨結(jié)算成本，計算不同項目上已花費、即將要花費的成本。

　　李斌進一步闡述到，“基本經(jīng)營單元”就是看錢花在哪。比如研發(fā)端的基本經(jīng)營單元就是研發(fā)項目。各個項目投資匯總起來，就是所有研發(fā)費用;項目產(chǎn)出匯總，就是研發(fā)產(chǎn)出。在公司層面，把這類最基本的經(jīng)營對象抽象出來，就是公司級的12個基本經(jīng)營單元，這些各個維度的基本經(jīng)營單元合并起來，就是公司的經(jīng)營報表。公司盈利還是虧損，就是通過這些不同維度的基本經(jīng)營單元匯總起來。

　　根據(jù)規(guī)劃，蔚來將在一季度大規(guī)模推行CBU制度，二季度全面落地施行。面對蔚來管理層面的問題，李斌回復(fù)：“外界質(zhì)疑蔚來管理效率，很多講的是對的，我們要認，我們既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本來就沒有止境，我們就從管理上把自己的尊嚴(yán)掙回來。”

　　在與員工的溝通中，有人問到李斌如何看待近期外界評價蔚來管理問題。李斌表示，外界質(zhì)疑蔚來管理效率，很多講的是對的，我們要認，我們既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本來就沒有止境，我們就從管理上把自己的尊嚴(yán)掙回來。管理就是找到問題的本質(zhì)，目標(biāo)一致去解決它。別人質(zhì)疑我們的管理，我們要做的事情就是靠管理把公司做好，只有這樣才能贏得尊嚴(yán)。我們現(xiàn)在就是有錯就改，小鵬能改好，我們怎么就不能改好?

　　3月10日，在李斌親自上陣供應(yīng)鏈管理的消息傳出后，投資者對蔚來降本增效戰(zhàn)略的積極預(yù)期，推動其股價大幅上行。3月11日港股午市收盤，蔚來汽車股價漲幅8.66%，市值回升至787.05億港元，盤中最高漲幅超12%，達39.45港元，逼近年內(nèi)高點。